*Les Lois du Succès* / Vol.3.11
L’Initiative et le Leadership

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21. Sachez récompenser
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L’impartialité pour accorder des sanctions va de
pair avec l’impartialité pour attribuer une
récompense. On déteste tous les imposteurs. Si l’un de
vos hommes s’est acquitté particulièrement bien de
ses tâches, assurez-vous qu’il reçoit la récompense
appropriée. Remuez ciel et terre pour qu’il la
reçoive. N’essayez pas de la lui enlever et de
l’accaparer pour vous-même. Vous pourriez le faire
librement, mais vous perdrez le respect et la loyauté
de vos hommes. Tôt ou tard, vos collègues officiers
apprendront et ils vous éviteront comme si vous étiez
un lépreux. Dans la guerre, il y a assez de gloire
pour tous. Donnez à vos subalternes ce qui leur est
dû.

L’homme qui prend toujours et ne donne jamais n’est
pas un leader. Il est un parasite.

22. Traitez vos subalternes avec le même respect
————————————————

Il y a aussi un autre type d’impartialité – celui
qui empêchera un officier d’abuser des privilèges de
son rang. Lorsque vous attendez du respect de la part
de vos soldats, assurez-vous de les traiter avec le
même respect. Bâtissez leur humanité et leur respect
de soi. N’essayez pas de le détruire.

Pour un officier, être dominateur et injurieux
envers ses soldats est un acte de lâcheté. Il attache
l’homme à l’arbre avec les cordages de la discipline
et puis il le frappe au visage sachant très bien que
l’homme ne pourra pas riposter.

La considération, la courtoisie et le respect des
officiers envers leurs soldats ne sont pas
incompatibles avec la discipline. Ils font partie de
notre discipline. Sans initiative et sans décision,
personne ne peut diriger.

23. Mieux vaut prendre une décision, même si
celle-ci n’est pas la bonne, que d’hésiter
———————————————-

Dans les manoeuvres, vous verrez souvent, lorsqu’un
cas d’urgence survient, certains hommes donnent
tranquillement des ordres instantanés qui, plus tard,
après analyse, s’avèrent être exactement la bonne
chose à faire, si ce n’est presque pas la meilleure.

Vous verrez d’autres hommes qui, dans des situations
critiques, perdent leur sang-froid. Leur cerveau
refuse de travailler, ou il donne un ordre précipité
et puis le révoque; ensuite il donne un autre ordre
qu’il révoque à nouveau. Bref, il montre tous les
signes de la peur bleue.

En ce qui concerne le premier officier, vous
pourriez dire : « Cet homme est un génie. Il n’a pas eu
le temps de résoudre cette chose par la raison. Il a
agi intuitivement. »

Ça n’a aucune importance ! Le génie est tout
simplement la capacité de se donner infiniment du mal.
L’homme qui est prêt est l’homme qui s’est préparé. Il
a étudié à l’avance les situations possibles qui
pourraient apparaître : il a fait des plans
provisoires pour couvrir de telles situations.

Quand il est confronté à une situation critique, il
est prêt à y faire face. Il doit être assez vif
mentalement pour comprendre le problème auquel il doit
faire face et avoir le pouvoir de raisonner rapidement
pour modifier, si nécessaire, son plan déjà établi. Il
doit aussi être extrêmement ferme quand il donne des
ordres et à s’en tenir à leur exécution.

Tout ordre raisonnable dans une situation critique
vaut mieux que rien. La situation est là.
Affrontez-la. C’est mieux de faire quelque chose, même
mauvaise, que d’hésiter, de chercher la meilleure
solution et de finir par ne rien faire. Et, après
avoir décidé quelle voie suivre, tenez-vous-en.
N’hésitez pas. Les gens n’ont aucune confiance en un
officier indécis.

De temps en temps, vous serez invité à faire face à
une situation qu’aucun être humain ordinaire ne
pourrait anticiper. Si vous vous êtes préparé à faire
face à d’autres situations critiques que vous pourriez
prévoir, l’entraînement mental que vous aurez gagné de
cette façon vous permettra d’agir rapidement et
calmement.

Vous devez fréquemment agir sans attendre les ordres
de l’autorité supérieure. Le temps ne vous permettra
pas de les attendre. Ici, on souligne à nouveau
combien il est important d’étudier le travail de vos
supérieurs. Si vous comprenez complétement toute la
situation et si vous pouvez vous faire une idée de
leur plan général, tout cela avec votre entraînement
antérieur sur les situations critiques vous
permettront de voir que la responsabilité est la vôtre
et puis de donner les ordres nécessaires sans plus
attendre.

24. Ayez une dignité personnelle
——————————–

L’élément de la dignité personnelle est important
dans le leadership militaire.

Soyez l’ami de vos hommes, mais ne devenez pas leur
ami intime. Vos hommes devraient éprouver un grand
respect pour vous et non pas de la peur. Si vos hommes
présument qu’ils peuvent être familiers avec vous,
c’est de votre faute, non pas la leur. Vos actions les
ont encouragés à agir ainsi.

Et en plus de tout cela, ne vous dépréciez pas en
recherchant leur amitié ou en essayant de gagner leur
faveur. Ils vous mépriseront pour cela. Si vous êtes
digne de leur loyauté, respect, et dévouement, ils
vous donneront sûrement tout cela sans demander. Si
vous n’en êtes pas digne, rien de ce que vous faites
ne les conquerra.

C’est extrêmement difficile pour un officier d’être
digne dans une uniforme sale, tachée et affichant une
barbe de 3 jours sur le visage. Un tel homme manque de
respect de soi, alors que le respect de soi est une
qualité indispensable pour la dignité.

À certaines occasions, votre travail vous obligera
de porter des vêtements sales et le visage non rasé.
Tous vos hommes seront ainsi. À ce moment-là, il y a
une raison solide pour votre apparence. En fait, ce
serait une erreur d’être trop propre – ils pourraient
penser que vous n’avez pas fait votre travail. Mais
dès que cette occasion inhabituelle est passée, donnez
l’exemple de la netteté personnelle.

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«  » Vous pouvez le faire si vous y croyez ! »"

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copyright: ©2009-2011 www.editions-succes.com

Les amis sont comme les étoiles. Nous ne
pouvons pas toujours les voir, mais nous savons
pourtant qu’ils sont toujours là.

Voici une belle histoire…

Un homme et son chien se promenaient sur une
route de campagne. Le ciel était sombre et
l’orage éclata.

Ils s’abritèrent sous un grand arbre ;
l’homme était en train de contempler le
spectacle lorsqu’un éclair les frappa.

L’homme ne comprit pas tout de suite qu’il
avait quitté notre monde et, après la pluie, il
continua à marcher avec son chien ; il faut
parfois du temps à se rendre compte de notre
nouvelle condition quand on est mort…

La route était longue, le chemin escarpé et,
comme il faisait chaud, ils éprouvaient
fortement la soif. Ils avaient un grand besoin
de trouver de l’eau.

Au contour du chemin, ils aperçurent une
magnifique entrée, toute faite de lumière, une
route pavée d’or conduisait à une jolie place au
centre de laquelle se trouvait une fontaine d’où
jaillissait une eau qu’on devinait fraiche et
agréable.

Le voyageur vit un autre homme qui sans doute
devait être le gardien de l’entrée.

« Bonjour, lui dit-il.

– Bonjour, répondit l’homme.

– Où sommes nous, quel est ce bel endroit ?

– Vous êtes au Paradis Monsieur.

– Heureusement que nous sommes là au Paradis,
nous avons très soif.

– Entrez et allez jusqu’à la fontaine boire
toute l’eau que vous voulez. »

D’un geste de la main, le garde fit signe de
passer.

« Est-ce que mon chien peut entrer ? demanda
t-il en pointant son compagnon.

– Je suis vraiment désolé, mais ici nous
n’acceptons pas les animaux. »

L’homme en fut très déçu, sa soif était
grande, mais il ne pouvait pas boire tout seul ;
il remercia le gardien et reprit sa route.

Après une longue marche, alors qu’ils étaient
complètement épuisés, ils croisèrent un chemin
de terre bordé d’arbres, qui les mena devant une
vieille porte de bois, qui avait l’air de n’être
jamais fermée.

À l’ombre d’un arbre, un homme était assis en
train de lire un grand livre.

« Excusez moi de vous déranger Monsieur,
puis-je vous parler ?

L’homme acquiesça de la tête.

« Nous sommes assoiffés, mon chien et moi.
Avez-vous un peu d’eau ?

– Bien sûr, il y a une pompe un peu plus
loin, dit l’homme, indiquant l’endroit. Buvez à
volonté.

– Est-ce que mon compagnon peut venir avec
moi ?

– Certainement, il doit y avoir un bol prés
de la pompe. »

L’homme, et son chien se rendirent à la pompe
et apaisèrent leur soif. Ensuite il revint près
de l’homme pour le remercier.

« Comment appelez-vous cet endroit ?

– Mais, c’est le Paradis.

– Le Paradis ? Mais l’homme qui garde la
porte de lumière nous a dit la même chose.

– Mais non mon brave, en réalité ce n’est pas
le Paradis, c’est l’enfer là-bas. »

Le voyageur était étonné.

« Vous devriez interdire cela ! Cette manière
de faire et ce mensonge doivent créer pas mal de
confusions ! »

L’homme lui sourit :

« Pas du tout. En réalité, ils nous rendent
un grand service. C’est là-bas que finalement
restent tous ceux qui sont capables d’abandonner
leurs amis… »

Il a été dit que l’amitié aurait la
réputation d’être l’épreuve la plus difficile à
supporter pour la personnalité.

Qu’en pensez-vous?

———————————————–
En toute amitié.

*Les Lois du Succès* / Vol.3.10
L’Initiative et le Leadership

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19. Soyez un exemple pour vos subordonnés
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Un officier peut être une force du bien ou une force
du mal. Ne leur faites pas de morale, ce sera inutile.
Menez le type de vie que vous aimeriez qu’ils mènent
et vous serez étonné de voir le nombre d’hommes qui
vous imiteront.

Un capitaine profane, gueulard, qui néglige son
apparence personnelle aura une compagnie sale, profane
et gueularde. Rappelez-vous de ce que je vous dis !
Votre compagnie sera le reflet de vous-même ! Si vous
avez une compagnie fichue, ce sera parce que vous êtes
un capitaine fichu.

Le Sacrifice de Soi est essentielle pour le
leadership. Vous donnerez, encore et encore, et tout
le temps. Vous vous dédierez physiquement, pendant de
longues heures, le travail le plus dur et la
responsabilité la plus grande sont le ressort du
capitaine. Il est le premier qui se lève le matin et
le dernier qui se couche le soir. Il travaille encore
pendant que les autres dorment.

Vous vous adonnerez aussi mentalement, en témoignant
votre sympathie et votre appréciation pour les
problèmes des hommes qui sont à votre charge. Si la
mère d’un tel est morte ou si un tel a perdu toutes
ses économies, ils pourraient désirer de l’aide, mais
plus que toute autre chose, ils désirent de la
sympathie.

Ne faites pas l’erreur de refuser en leur disant que
vous aussi avez vos propres problèmes, car à chaque
fois que vous le faites, vous faites tomber une pierre
du fondement de votre maison.

Vos hommes sont votre base, et votre maison du
leadership tombera sur vos oreilles si elle ne repose
pas solidement sur eux.

Enfin, vous donnerez de vos ressources financières
personnelles si réduites soient-elles. Vous dépenserez
souvent votre argent pour préserver la santé et le
bien-être de vos hommes ou pour les aider quand ils
ont des problèmes. En général, vous récupérerez votre
argent. Très souvent vous devrez le mettre dans la
catégorie des pertes et profits.

Pourtant, ça vaudra la peine.

Quand je dis que le paternalisme est essentiel pour
le leadership, j’emploie le terme dans son meilleur
sens. Je ne parle pas maintenant de cette forme de
paternalisme qui prive les gens de l’initiative, de
l’indépendance et du respect de soi. Je fais référence
au paternalisme qui se manifeste dans un soin attentif
pour le confort et le bien-être de ceux qui sont à
votre charge.

Les soldats ressemblent beaucoup aux enfants. Vous
devez veiller à ce qu’ils aient de l’abri, de la
nourriture, des vêtements, le meilleur que vous pouvez
leur fournir.

Vous devez veiller à ce qu’ils aient à manger avant
de penser à votre propre nourriture, que chacun ait le
meilleur lit possible avant de penser où vous allez
dormir vous-même. Vous devez vous occuper beaucoup
plus de leur confort que du vôtre. Vous devez prendre
soin de leur santé.

Vous devez préserver leurs forces et ne jamais leur
demander de faire un travail inutile.

En faisant tout cela, vous insufflez de la vie à ce
qui, dans d’autres conditions, ne serait qu’une simple
machine. Vous créez une âme dans votre organisation
qui fera que la masse vous réponde comme si elle était
un seul homme. Et cela c’est l’esprit.

******************************************
* Quelqu’un de juste ne jugera jamais *
* une autre personne selon ce que disent *
* les ennemis de la personne en question *
******************************************

Et lorsque votre organisation a cet esprit, vous
vous réveillerez un matin et vous découvrirez qu’ils
prennent leur revanche ; et au lieu de vous occuper
d’eux constamment, ce sont eux qui, sans que vous
fassiez la moindre allusion, ont pris la charge de
s’occuper de vous.

Vous verrez qu’ils seront toujours prêts à veiller à
ce que votre tente, si vous en avez une, soit montée
rapidement, que la literie la plus propre soit portée
à votre tente : que, mystérieusement, 2 oeufs ont été
ajoutés à votre dîner, tandis que personne d’autre
n’en a ; qu’un homme de plus aide vos hommes à
préparer votre cheval et à lui donner un aspect
impeccable ; que vos désirs sont anticipés : que tout
le monde est à sa place. Finalement, vous y êtes
arrivé !

20. Il est impossible de traiter tout le monde
de la même manière !
———————————————-

Une sanction donnée par quelqu’un qui hausse ses
épaules est une angoisse mentale pour un autre. Si un
commandant de compagnie punit tous ses hommes de la
même manière, pour un délit donné, soit il est trop
indolent, soit il est trop stupide pour étudier la
personnalité de ses hommes. Dans son cas, la justice
est certainement aveugle.

Examinez vos hommes aussi soigneusement qu’un
chirurgien qui examine un cas difficile. Et lorsque
vous êtes sûr de votre diagnostic, appliquez le
remède. Et rappelez-vous que vous appliquez le remède
pour obtenir une guérison et non pas pour voir la
victime se tortiller. Il se peut que vous deviez faire
une coupure profonde, mais si vous êtes satisfait de
votre diagnostic, ne détournez pas votre attention de
votre but et ne témoignez pas une fausse sympathie à
votre patient.

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«  » Vous pouvez le faire si vous y croyez ! »"

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le copyright: ©2009-2011 www.editions-succes.com

Juan arrive du Mexique à la frontière qui
sépare le Mexique des États-Unis en bicyclette.
Il a un gros sac sur ses épaules.

Le douanier l’arrête et lui demande :

– Qu’est-ce que tu as dans ton sac ?

Juan lui répond :

– Du sable.

Le douanier, incrédule, lui dit :

– On va voir ça… Descends de ton vélo.

Le douanier ouvre le sac et répand le sable
qu’il contient sur le sol. Il fouille dedans
sans rien y trouver.

– C’est bon, lui dit-il.

Juan ramasse le sable du mieux qu’il peut et
repart sur sa bicyclette.

Une semaine plus tard, la même chose se
produit.

Le douanier demande à Juan :

– Qu’est-ce que tu as dans ton sac cette fois
encore ?

Juan répond :

– Du sable.

Le douanier, qui n’est toujours pas
convaincu, décide alors de détenir Juan pour la
nuit et d’envoyer un échantillon de sable pour
faire une analyse. Le lendemain, les résultats
révèlent qu’il s’agit bien de sable naturel. Il
doit donc laisser Juan repartir sur son vélo.

Le petit manège se poursuit tous les deux ou
trois jours pendant les quelques années qui
suivent.

A chaque fois, le douanier fouille le sac de
sable. Il envoie régulièrement des échantillons
pour analyses de toutes sortes mais toujours
sans rien trouver d’autre que du sable.

Finalement, quelques années plus tard, Juan
arrête de traverser la frontière en bicyclette
avec son sac de sable.

Un beau jour, alors qu’il est en retraite, le
douanier prend ses vacances au Mexique et
rencontre Juan dans un petit bar sur la plage.

– Hé ! je te reconnais, toi ! N’es-tu pas le
gars qui traversait la frontière en bicyclette
avec un sac de sable ?

Juan reconnaît le douanier et lui répond :

– Oui, c’est moi.

– Qu’est-ce que tu deviens ? lui demande le
douanier.

– Je me suis acheté ce petit bar et je vis
tranquillement, répond Juan.

Le douanier se décide finalement à lui
demander :

– Écoute, je suis à la retraite et je n’ai
plus aucun pouvoir. Je voudrais bien savoir une
chose. J’ai pensé à ça depuis que je t’ai vu la
première fois. Juste entre toi et moi, tu
faisais bien de la contrebande ?…

Juan esquisse un petit sourire et répond :

– Oui, et c’est comme ça que je me suis
acheté ce bar.

Le douanier s’approche un peu et demande à
voix plus basse :

– Et qu’est-ce que tu passais frauduleusement
aux douanes ?

– Des bicyclettes…

Quelle est la morale de cette
histoire ? Voyons cela ensemble…

* Avoir un regard d’enfant, un regard neuf.
Si le douanier avait regardé Juan sans
supposition préalable, sans que le mental
intervienne, il aurait sans doute compris le
manège. Trop souvent, nous avons des préjugés
sur un type de personne ou sur quelqu’un…

* Avoir la maîtrise de son attention, choisir
de la poser où l’on veut afin de ne pas laisser
les autres nous suggérer où elle doit se porter.
En politique ou en marketing, on peut manipuler
en attirant l’attention sur une chose secondaire
pour faire passer des choses plus importantes.

C’est la théorie de Milton Freidman qui dit
qu’il faut profiter d’une bonne crise pour faire
passer les réformes les plus douloureuses, quand
les gens ont l’attention captée par des
problèmes pressants…

* Le sable, peut-être vu ici comme étant le
sable du temps, celui qui coule dans le sablier,
ce temps que passe Juan à transporter son sable,
à transporter ce rien qui deviendra quelque
chose de plus important grâce au temps.

Il faut savoir se donner du temps pour récolter.

———————————————–
Bien amicalement.

*Les Lois du Succès* / Vol.3.8
L’Initiative et le Leadership

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15. L’état et l’industrie ne sont pas les seuls
responsables de tous les maux du monde
———————————————–

Nous pouvons affirmer honnêtement que le coût élevé
de la vie aujourd’hui est la conséquence du manque de
l’application du principe du leadership coopératif.
Ceux qui souhaitent condamner les systèmes actuels du
gouvernement et de la gestion de l’industrie peuvent
le faire, mais si vous analysez bien la situation,
vous comprendrez vite que tous ces problèmes sont
apparus à cause du manque de coopération. Cela est
évident pour tous, excepté pour ceux qui ne cherchent
pas la vérité.

L’état et l’industrie ne sont pas les seuls
responsables de tous les maux du monde.

Toutes les églises du monde, par exemple, pourraient
manier assez d’influence pour rendre la guerre
impossible, et ce, par l’effort harmonisé et la
coopération. Par ce même principe de l’effort
coopératif, les églises et les leaders des affaires et
de l’industrie pourraient éliminer les truands et les
pratiques rusées.

Mon but n’est pas de critiquer les églises mais
d’illustrer le pouvoir de la coopération. De plus, je
crois au pouvoir potentiel des églises du monde. S’il
n’y avait pas eu l’influence des églises, personne
n’aurait pu marcher dans la rue en toute sécurité.

Afin de bien comprendre le principe fondamental de
l’effort coopératif, je vous conseille vivement de
lire le livre La Science de Puissance de Benjamin
Kidd.

Parmi les douzaines de livres écrits par quelques
uns des plus grands penseurs du monde que j’ai lus,
aucun autre livre ne m’a fait comprendre si bien les
possibilités de l’effort coopératif. En vous
recommandant de le lire, je n’ai pas l’intention
d’approuver entièrement tout ce qui est écrit dedans,
car il présente quelques théories avec lesquelles je
ne suis pas d’accord. Si vous le lisez, faites-le avec
un esprit ouvert et tirez-en seulement ce que vous
trouvez utile pour accomplir votre objectif principal
précis.

16. Discours sage d’un officier militaire sur le
Leadership
————————————————

Pendant la Première Guerre Mondiale, j’ai eu la
chance d’écouter l’analyse d’un grand soldat à propos
du moyen de devenir un leader. Cette analyse a été
présentée aux officiers étudiants du 2ème Camp
d’Entraînement à Fort Sheridan, par le Commandant C.
A. Bach, un officier militaire tranquille, réservé,
ayant le titre d’instructeur. J’ai gardé une copie de
ce discours parce que je pense que c’est l’une des
leçons de première qualité sur le leadership que je
n’aie jamais enregistrée.

La sagesse du discours du Commandant Bach est si
importante pour tous ceux qui aspirent au leadership
que je l’ai gardée comme une partie de ce cours.

J’espère vraiment que, par l’intermédiaire de ce
cours, cet exposé remarquable sur le leadership finira
par arriver dans les mains de tout employeur, de tout
travailleur et de toute personne ambitieuse qui
aspirent au leadership dans tous les domaines de la
vie.

Les principes sur lesquels son discours est basé
sont aussi applicables dans le leadership des
affaires, de l’industrie et des finances que dans la
conduite de succès de la guerre.

Voici le discours du Commandant Bach :

Dans peu de temps, chacun d’entre vous dirigera la
vie d’un certain nombre de gens. Vous serez à la
charge des citoyens loyaux mais non entraînés, qui se
tourneront vers vous pour les instruire et pour les
guider. Vous ferez la loi. Votre remarque faite en
passant ne pourra pas être oubliée. Vos manies seront
singées. Vos habits, votre voiture, votre vocabulaire,
votre manière de commander seront imités.

Quand vous rejoignez votre organisation, vous y
trouverez une masse de gens qui ne vous demandent rien
de plus que les qualités qui commanderont leur
respect, leur loyauté et leur obéissance.

Ils sont tout à fait prêts et impatients de vous
suivre tant qu’ils sont convaincus que vous avez ces
qualités. Mais, au moment où ils se rendent compte que
vous ne les possédez pas, vous pourrez y faire une
croix. Votre utilité dans cette organisation sera
terminée.

Comme c’est extrêmement vrai pour tous les types de
leadership.

Du point de vue de la société, le monde peut être
divisé en leaders et en suiveurs. Les métiers ont
leurs leaders, le monde des finances a ses leaders.
Dans tout leadership, c’est difficile, sinon
impossible, de séparer le leadership pur de cet
élément égoïste du gain et de l’avantage personnel,
sans lesquels tout leadership perdrait sa valeur.

C’est seulement dans le service militaire où les
gens sacrifient leur vie volontiers pour une
conviction, où les gens sont disposés à souffrir et à
mourir pour la suppression ou la prévention d’un mal,
que nous pouvons espérer réaliser le leadership dans
son sens le plus élevé et désintéressé. Par
conséquent, quand je dis leadership, je veux dire
leadership militaire.

Dans quelques jours, la plupart d’entre vous
recevront leurs brevets d’officier. Ces brevets ne
vous feront pas des leaders ; ils vous feront tout
simplement des officiers. Ils vous mettront dans une
position d’où vous pouvez devenir des leaders si vous
possédez les qualités nécessaires. Mais vous devez
faire du bien, pas seulement à vos supérieurs mais
aussi à vos subalternes.

*******************************************
* Trouvez des excuses pour les défauts *
* des autres, si vous voulez, mais tenez *
* vous-en à une responsabilité stricte si *
* vous voulez atteindre le leadership *
* dans une activité quelconque. *
*******************************************

Des hommes doivent suivre et suivront dans la
bataille des officiers qui ne sont pas des leaders,
mais qui savent imposer la discipline et non pas
l’enthousiasme. Ils y vont avec doute, s’interrogeant
sur la question de « Qu’est-ce qu’il fera après ? » De
tels hommes obéissent à leurs ordres, mais sans les
comprendre. Ils ne savent rien du dévouement envers
leur commandant, de l’enthousiasme exalté, ils ne sont
pas prêts à encourir des risques, à se sacrifier pour
assurer sa sécurité personnelle. Ils avancent parce
que leur cerveau et leur entraînement leur disent
qu’ils doivent y aller. Mais leur esprit ne va pas
avec eux.

Les soldats froids, passifs et non réceptifs
n’achèvent jamais de grands exploits. Ils ne vont pas
très loin et ils s’arrêtent dès qu’ils peuvent. Le
leadership ne se limite pas à demander, mais il reçoit
aussi l’obéissance et la loyauté enthousiastes, sans
faille et assurées des autres personnes ; ainsi qu’une
dévotion qui leur fera suivre leur roi non couronné
jusqu’en enfer si nécessaire.

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«  » Vous pouvez le faire si vous y croyez ! »"

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Le vieil instrument était vraiment très abîmé
et poussiéreux.

Le commissaire-priseur se dit qu’il ne
méritait pas qu’on le mît aux enchères.

Pourtant, avec un sourire, il présenta le
violon à son auditoire :

« À combien peut-on estimer ceci ? lança-t-il.
Qui veut bien commencer ? »

« Un dollar, un dollar…
Deux dollars par ici,
deux dollars…
Qui dit mieux ? Trois dollars…
trois dollars une fois,
deux fois…
Allons-y pour trois dollars !

Mais voici que, du fond de la salle, un vieil
homme aux cheveux gris s’avance…

Il se saisit de l’archer et du violon.

Il en essuie la poussière, il retend les
cordes et teste les accords.

Puis il se met à jouer une douce mélodie, de
ces mélodies qui vous bercent l’esprit et dont
vous ne pouvez vous défaire.

La musique laissa la place au silence.

Alors, calmement, presque à voix basse, le
commissaire reprend les enchères :

« Et maintenant, que dirons-nous ?…
Mille dollars !
Qui dit mieux ?
Deux mille, deux mille dollars…
Par ici trois mille…
Trois mille une fois,
trois mille deux fois,
Adjugé, vendu ! »

Les applaudissements crépitent, mais certains
ne peuvent retenir leur étonnement :

« Que s’est-il passé ? Je ne comprends pas ce
qui a pu changer la valeur du violon. »

Alors quelqu’un s’écrie : « C’est LE TOUCHER
DU MAÎTRE ! »

Chez les humains, nombreux sont ceux qui sont
délabrés et désorientés. Désaccordés, ils sont
considérés comme étant poussiéreux et ne valant
plus grand-chose aux yeux des autres dans les
enchères de la vie.

Mais un Maître s’avance et la foule ignorante
ne comprend pas le changement qui s’opère… par
« Le toucher du Maître ».

Si vous n’avez pas de talents particuliers,
gardez-vous de penser que votre vie n’a pas de
valeur. Il y a tant de choses que vous pouvez
apporter aux autres.

———————————————–
Bien amicalement.

*Les Lois du Succès* / Vol.3.7
L’Initiative et le Leadership

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13. 3ème étape vers l’Initiative et le Leadership :
Savoir coopérer
—————————————————

Troisièmement : Nul ne peut parvenir à des résultats
durables, d’une portée considérable, sans l’aide et la
coopération des autres.

Lorsque 2 ou plusieurs personnes s’allient dans
toute entreprise, dans un esprit d’harmonie et de
compréhension, chaque personne de cette alliance
multiplie ses propres forces d’accomplir quelque
chose.

Ce principe est parfaitement mis en évidence dans un
bon travail d’équipe entre l’employeur et ses
employés. Partout où il y a un excellent travail
d’équipe, remarquez qu’il y a de la prospérité et de
la bienveillance des 2 côtés.

On dit que la « coopération » est l’un des mots les
plus importants en français. Il joue un rôle important
dans les affaires intérieures, dans les relations
entre l’époux et l’épouse, entre les parents et les
enfants. Il joue également un rôle important dans les
affaires de l’état.

Ce principe de la coopération est si important
qu’aucun leader ne peut devenir puissant ou perdurer
s’il ne le comprend pas et ne l’applique pas dans son
leadership.

Le manque de coopération a détruit plus de sociétés
que toutes les autres causes combinées. Pendant mes 25
années d’expérience dans les affaires et
d’observation, j’ai été témoin de la destruction de
toutes sortes de sociétés à cause du désaccord et du
manque de pratique du principe de la coopération.

Dans l’exercice de la loi, j’ai observé la destruction
des foyers et j’ai vu des affaires de divorce
interminables à cause du manque de coopération entre
les 2 époux.

14. Le manque d’effort coopératif a été une
malédiction pour la race humaine
——————————————-

Dans l’étude des histoires des nations, il est
évident et alarmant que le manque d’effort coopératif
a été une malédiction pour la race humaine tout au
long des âges. Reprenez les pages de ces histoires,
étudiez-les et vous apprendrez une leçon sur la
coopération, qui laissera son empreinte dans votre
esprit de façon indélébile.

Vous payez, et vos enfants et vos petits-enfants
continueront à payer pour la guerre la plus chère et
la plus destructive que le monde ait jamais connue,
parce que les nations n’ont pas encore appris que si
une partie du monde souffre, le monde entier en est
affecté.

*****************************************
* Le SERVICE, le Sacrifice et la *
* Maîtrise de Soi sont 3 concepts que *
* toute personne désireuse de faire *
* quelque chose d’utile pour les autres *
* doit comprendre. *
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La même règle s’applique également dans les affaires
modernes et dans l’industrie. Lorsqu’une industrie se
désorganise et se laisse déchirer par des grèves et
d’autres formes de désaccord, les patrons ainsi que
les employés souffrent de pertes irréparables. Mais le
préjudice ne s’arrête pas là : cette perte devient une
charge pour le public sous forme de hausse de prix et
de pénurie.

Ceux qui louent leurs maisons ressentent cette
charge en ce moment même, à cause du manque de
coopération entre les entrepreneurs, les constructeurs
et les travailleurs.

La relation entre les entrepreneurs et leurs
employés est devenue si incertaine qu’ils ne veulent
plus s’engager à construire des bâtiments sans ajouter
au prix une somme arbitraire suffisante pour les
protéger en cas de problèmes.

Ce montant supplémentaire augmente le prix des
loyers. Cela charge inutilement des millions de gens.
Dans cette instance, le manque de coopération entre
quelques personnes accable des millions de personnes
de manière insupportable.

Le même souci existe également dans le
fonctionnement de nos chemins de fer. Le manque
d’harmonie et de coopération, entre la direction des
chemins de fer et les travailleurs, crée souvent des
tensions.

Nous citons ces faits sans prétendre lancer des
accusations pour manque de coopération, car le but de
ce cours est de vous aider à découvrir les faits tels
qu’ils sont.

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«  » Vous pouvez le faire si vous y croyez ! »"

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le copyright: ©2009-2011 www.editions-succes.com

Un homme riche et son fils aimaient
collectionner des oeuvres d’art très rares. Ils
avaient tout dans leur collection, de Picasso à
Raphaël.

Ils s’asseyaient souvent ensemble et
admiraient les grands travaux de l’art.

Quand le conflit du Vietnam éclata, le fils
partit pour la guerre. Il était très courageux
et mourut dans la bataille en sauvant un autre
soldat. Le père fut avisé et fut profondément
affligé par la perte de son seul fils.

Environ un mois plus tard, juste avant
Pâques, quelqu’un frappa à la porte. Un jeune
homme se tenait sur le seuil avec un large
paquet dans ses mains.

Il dit:  » Monsieur, vous ne me connaissez
pas, mais je suis le soldat pour qui votre fils
a donné sa vie. Il a sauvé beaucoup de vie ce
jour là, et il était en train de me transporter
lorsqu’une balle l’a frappé au coeur et il mourut
instantanément. Il m’a souvent parlé de vous, et
de votre amour pour l’art.

Le jeune homme lui donna le paquet. « Je sais
que ce n’est pas grande chose. Je ne suis pas
vraiment un grand artiste, mais je crois que
votre fils aurait voulu que vous l’ayez. »

Le père ouvrit le paquet. C’était un portrait
de son fils, peint par le jeune homme. Il
regarda fixement avec émotion la manière dont le
soldat avait capté la personnalité de son fils
sur la peinture. Ses yeux ressemblaient
tellement aux siens que ses propres yeux se
remplirent de larmes. Il remercia le jeune homme
et lui offrit de le payer pour la peinture.

« Ah non! monsieur, je ne pourrai jamais
rembourser ce que votre fils a fait pour moi.
C’est un cadeau. »

Le père accrocha le portrait au-dessus de son
manteau. Chaque fois que les visiteurs venaient
à sa maison il leur montrait le portrait de son
fils avant de les amener voir toutes les autres
grandes oeuvres de sa collection.

L’homme mourut quelques mois plus tard.

Ce jour là, une grande vente aux enchères de
ses peintures était en train de se préparer.

Beaucoup de personnes influentes s’étaient
réunies, toutes très excitées pour voir les
célèbres peintures et d’avoir l’occasion d’en
acheter une pour leur collection. Face aux
acheteurs, sur la plate-forme de présentation,
le portrait de son fils était exposé.

Le commissaire-priseur martela de son
marteau. Nous commencerons l’offre avec le
portrait de son fils. Qui fera une offre pour
cette peinture ?

C’était le silence.

Alors une voix au fond de la salle cria :
« Nous voulons voir les célèbres peintures.
Sautez celle-ci. »

Mais le commissaire-priseur persista. Est-ce
que quelqu’un veut faire une offre pour cette
peinture ? Qui commencera l’offre ? $100, $200 ?

Une autre voix en colère cria : « Nous ne
sommes pas venus pour voir cette peinture. Nous
sommes venus pour voir le Van Gogh, le Rembrandt
et les autres… Commencez avec les vraies
offres! »

Mais le commissaire-priseur continuait
toujours. Le fils ! Le fils ! Qui veut prendre
le fils ? Finalement, une voix cria du fond de
la salle.

C’était le jardinier il avait longtemps été
au service de l’homme et de son fils : « Je donne
$10 pour la peinture. » Étant un pauvre homme,
c’était tout ce qu’il pouvait se permettre.

Nous avons $10, qui offrira $20 ?

« Donne-le lui pour $10 et fait-nous voir les
Maîtres ? »

La foule devenait en colère ils ne voulaient
pas avoir la peinture de son fils. Ils voulaient
faire un investissement plus dispendieux pour
leurs collections.

Le commissaire-priseur martela son marteau.

« Allez une fois, deux fois… Adjugé VENDU
pour $10 ! »

Un homme qui était assis dans la deuxième
rangée cria : « Maintenant laissez-nous voir la
collection ! »

Le commissaire-priseur posa son marteau et
dit : « Je le regrette pour vous, mais l’enchère
est finie. »

« Qu’arrive t-il avec les autres peintures ? »

« Je suis désolé. Quand l’on m’a demandé pour
conduire cette enchère, il m’a été donné une
condition secrète conformément à la volonté du
propriétaire. Il ne m’était pas permis de
dévoiler cette condition jusqu’à maintenant…
Seulement la peinture du fils serait vendue aux
enchères. Celui qui achèterait la peinture
hériterait du domaine entier, y compris les
peintures. L’homme qui a pris le fils obtient
tout ! ».

Cela a été dit : Le fils, le fils, Qui
prendra le fils ? Parce que, vous voyez, celui
qui prend le fils obtient tout.

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Soyez toujours bien inspiré.
Bien amicalement.

*Les Lois du Succès* / Vol.3.6
L’Initiative et le Leadership

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11. Les 2 types de Leadership – 2/2
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Le type de leadership qui est recommandé dans cette
leçon est celui qui mène à l’autodétermination, à la
liberté, au développement personnel, à l’instruction
et à la justice. C’est le type de leadership durable.

Un exemple en opposition avec le type de leadership
de Napoléon est celui du roturier américain Lincoln.
L’objectif de son leadership a été d’établir la
vérité, la justice et la compréhension parmi les
habitants des États-Unis. Même s’il est mort comme un
martyr pour avoir cru à ce type de leadership, son nom
reste gravé au coeur du monde entier en termes de
bienveillance et d’affection.

Lincoln et Napoléon ont tous les 2 dirigé des armées
dans la guerre, mais leurs buts ont été aussi
différents que la nuit et le jour.

Si vous comprenez les principes sur lesquels ce
cours est basé, vous pourrez facilement citer des
exemples actuels qui ressemblent à la fois au type
employé par Napoléon et à celui préféré par Lincoln.
Votre propre capacité à observer autour de vous et à
analyser les gens qui jouent des rôles majeurs, dans
tous les domaines d’activité, suffira pour vous aider
à choisir entre le type Lincoln et le type Napoléon.

Votre propre jugement vous aidera à adopter le type
que vous préférez imiter.

Vous ne devez pas avoir de doute sur le type de
leadership recommandé dans cette leçon et sur celui
que vous opterez.

Nous ne faisons pourtant aucune recommandation sur
ce sujet car cette leçon a uniquement pour but de vous
exposer les principes fondamentaux sur lesquels se
développe le pouvoir, sans prêcher une certaine
conduite éthique.

Nous présentons les possibilités constructives mais
aussi destructives des principes énoncés dans ce cours
pour que vous puissiez vous familiariser avec les 2,
mais nous laissons à votre discrétion le choix et
l’application de ces principes, car nous sommes
convaincus que votre intelligence vous aidera à faire
le bon choix.

12. La punition du Leadership
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Dans chaque domaine d’activité humaine, celui qui
est le premier doit toujours affronter la publicité.
Que le leadership prenne la forme d’un homme ou d’un
produit fabriqué, l’émulation et l’envie sont toujours
à l’oeuvre.

Que ce soit dans l’art, la littérature, la musique
ou l’industrie, la récompense et la punition sont
toujours les mêmes. La récompense est la
reconnaissance générale; les punitions sont le déni
et la détraction violents.

Quand l’oeuvre d’un homme devient un modèle pour tout
le monde, il devient aussi une cible pour les flèches
des envieux. Si son oeuvre est médiocre, il sera tout
simplement délaissé; mais, s’il crée une oeuvre d’art,
il fera couler beaucoup d’encre et de salive.

La jalousie ne sort pas sa langue fourchue à
l’artiste qui peint un tableau ordinaire.

Quoi que vous écriviez, peigniez, jouiez, chantiez
ou construisiez, personne n’essaiera de vous surpasser
ou de vous calomnier, à moins que votre oeuvre ne porte
la marque d’un génie.

Longtemps après qu’une grande oeuvre ou un bon
travail ait été fait, ceux qui sont déçus ou envieux
continuent à s’écrier que cette oeuvre-là ou ce
travail-là est « impossible ».

Des voix méchantes se sont élevées contre moi avant
que l’encre n’ait séché sur les premiers manuels de la
Loi du Succès. Des anonymes ont versé leur colère sur
moi ainsi que sur ma philosophie.

De petites voix rancunières dans le domaine de l’art
ont versé leur colère sur Whistler comme s’il avait
été un charlatan, longtemps après que tout le monde
ait déjà acclamé son grand génie artistique.

Des foules sont allées en masse à Beyrouth pour
vouer un culte au sanctuaire du musicien Wagner,
lorsque le petit groupe qu’il a détrôné et déclassé a
affirmé avec colère qu’il n’avait pas du tout été
musicien.

Un petit monde a continué à protester que Fulton n’a
jamais pu construire un bateau à vapeur, alors que
tout le monde est allé en masse aux bords de la
rivière pour voir son bateau à vapeur.

De petites voix étriquées se sont écriées que Henry
Ford ne survivrait une seule année de plus, mais sans
prêter l’oreille à leur jacasserie puérile, Ford a
vaqué à ses occupations en silence et est devenu l’un
des plus riches et puissants hommes de la Terre.

Le leader est assailli parce qu’il est un leader, et
l’effort de l’égaler est simplement une preuve ajoutée
de son leadership.

À défaut de ne pas parvenir à l’égaler ou à le
surpasser, le suiveur cherche à le déclasser et à le
détruire, mais il ne fait que confirmer la supériorité
de celui qu’il essaie de supplanter.

Il n’y a rien de nouveau à cela. C’est aussi vieux
que le monde et les passions humaines – l’envie, la
peur, l’avidité, l’ambition et le désir de devancer.

Et tout cela ne sert à rien.

Si le leader dirige vraiment, il restera le LEADER !

Celui qui est bon ou grand se fait connaître,
quelque que soient les fortes voix qui le nient.

Un vrai leader ne peut être calomnié ou détruit par
les mensonges des envieux, parce que toutes ces
tentatives ne font que mettre en avant sa capacité et
la vraie capacité trouve toujours beaucoup de
partisans.

Les tentatives de détruire le vrai Leadership sont
de vains efforts, car celui qui mérite de vivre vivra
toujours !

Nous allons maintenant découvrir l’étape suivante de
la procédure que vous devez suivre pour développer
l’Initiative et le Leadership. Cette 3ème étape
s’appuie sur le principe de l’effort organisé.

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«  » Vous pouvez le faire si vous y croyez ! »"

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©2009-2011 www.editions-succes.com

Comme nous allons le voir, le soir de la vie
est propice à la réflexion et au lâcher prise.

Étendu sur son lit, un vieil homme sentait la
vie quitter son corps.

Avant d’entrer dans l’autre monde, il
souhaita avoir une dernière conversation avec
les membres de sa famille qui étaient pour la
plupart réunis à son chevet.

Il leur dit ceci :

« Quand j’étais jeune et libre, et doté d’une
imagination sans limites, je rêvais de changer
le monde.

« Devenu plus sage avec les années, j’ai
compris que le monde ne changerait pas, alors
j’ai réduit quelque peu mes ambitions et j’ai
décidé de seulement transformer mon pays.

« Mais lui aussi est resté immuable.

« En approchant de la vieillesse, dans une
dernière et désespérée tentative, je me suis
restreint à vouloir changer ma famille, ceux
dont j’étais le plus proche.

« Hélas ! Vous n’avez rien voulu entendre,
vous non plus !

« Et maintenant, allongé sur mon lit de mort,
je comprends soudain que :

« Si seulement je m’étais changé moi-même,
alors à mon exemple, vous auriez également
changé. Et, grâce à vos actions, vous auriez
inspiré d’autres personnes à trouver la force et
le courage d’améliorer notre pays et, qui sait ?
Peut-être même de changer le monde !

« N’essayez donc pas de changer le monde,
commencez par vous-même.

« Beaucoup de gens essaient de changer ceux
qui sont dans leur entourage. Il s’agit en fait
d’une tâche vraiment impossible. Si seulement
ces personnes voulaient déjà se transformer
elles-mêmes, elles comprendraient à quel point
cette transformation est difficile.

« Le premier changement doit toujours venir de
soi-même, ensuite à notre exemple, les autres
changeront également.

« Avant de partir, il me reste à vous dire, et
à toi aussi, si vous voulez que
votre vie soit une magnifique histoire, réalisez
que vous en êtes l’auteur et que, chaque jour,
vous avez l’opportunité d’en écrire une nouvelle
page.

« Avant d’essayer de vouloir conquérir le
monde, commencez donc par faire la conquête de
vous-même. »

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Bien amicalement.